トップが「ライフワークバランス」を捨てる宣言をしたり、多くの経営者が996に賛同する件について

近年、「996（朝9時〜夜9時、週6日労働）」や「ライフワークバランスなんていらない」という主張が、首相や経営者層の言葉として話題になることがあります。多くの経営層の人から共感の声も聞きます。

しかし、これらの発言を無批判に受け止めるべきではありません。

なぜなら経営者と従業員は、そもそも立場も責任も役割も違うからです。

■ 経営層は従業員とは違う存在

経営層は「従業員」ではありません。

自分の責任でいくらでも働けばいいし、究極的には仕組みさえ作れていれば働かなくてもよい立場です。

だからこそ、経営者が深夜まで働こうが、休日返上しようが、それは「自分の自由」「自分の責任」です。

しかしそれを「ほら、オレはこんなに働いている！」という“見せるパフォーマンス”に使い、ロールモデルとして部下に押し付けるのは、ただの弱さです。

立場を区別しない議論は、最初から成立しません。

■ 日本政府＝売上の10倍借りてる“破綻寸前企業”

日本政府は、企業にたとえれば売上の10倍もの借り入れがある会社です。そのような組織のトップが結果がでるまで、休み返上で働くのは仕方がないことです。

そうした“火の車”状態の組織のトップが「自分は休まない」と宣言すれば、明言がなくとも

“だから皆も休まず働くべきだ”

という同調圧力につながります。

特に日本人は空気を読みがちなので、トップが休まない宣言をしそういう姿勢を見せれば、現場は空気を読み、結果として“休日返上で働く”以外の選択肢を奪われていきます。

つまりトップの姿勢が暗黙の強制労働の構造を作ってしまう。

借金まみれの会社が、社員に過度な働きを求めてしまうのはある意味“自然な反応”ですが、だからといってそれが健全で正しいわけではない。

トップが休み返上で働くのは仕方ないのですが、そのことを大々的に宣言する必要はまったくありません。

■ 経営者の仕事は「働かせる」ことではなく仕組みづくり

成果を生むのは、個々人の根性や気合いではなく、仕組み・環境・分業・再現性です。

TOP の役目とは「みんなが楽しく働ける仕組みを作ること」

社員が自発的に頑張るのは止められません。しかし、強要したり、それを推奨することはあってはならない。トップが休まないと公言することは、従業員に時間外労働を推奨していることと、なんら変わりがないのです。自身の発言の影響力の大きさを考慮できない、ということも大きな問題です。

社員は自分の人生のために働いている

経営者の夢を叶えるために働いているわけではない

仕事が好きな人もいれば、

人生を大切にしたい人もいる。

どちらも正しい。

■ 結果が出ないなら仕組みが悪い

社員の労働時間を伸ばして成果を出すのは、マネジメントとしては最低ランク。

機械化
分業化
権限移譲
人を増やす
仕組み改善

本来はこうした手段で、時間内で成果が出るように設計するのが経営者の仕事です。

■ 996 が成立する条件は「超短期 × 莫大なリターン」

シリコンバレーのスタートアップや中国のハイパーグロース企業では

996 が成立した事例もありました。

しかし、それは

✅ 莫大なリターン

✅ 短期的な勝負

✅ 産業が拡張中でレバレッジが効く

という特殊な条件下だから成立しただけです。

報酬も成長もないのに996 をやらせるのは、ただの搾取です。

■ 過剰労働を容認すると、人が死ぬ

過労は「覚悟」や「やる気」ではなく、医学的に“人が死ぬ”。

働くほど成果が出るならまだしも、過剰労働は

生産性低下
判断力低下
事故
離職
メンタル不調
家庭崩壊

など、社会全体に悪影響を与えます。

「死なない程度に働け」ではなく、死者を出さない仕組みを作ることが必要です。

■ 「背中を見せる」は、黙って示すこと

「経営者は背中を見せろ」という言葉があります。

ここでいう「背中」とは、仕事観・姿勢・誠実さであり、夜遅くまで働く姿を誇示することではありません。

「ほら、オレは頑張ってる！」とアピールするのは背中ではなく、泣き言です。

まとめ

✅ 経営者は従業員とは立場が違う

✅ 自分が働くのは自由だが、強要・推奨はNG

✅ トップの姿勢が“暗黙の強制”を生む

✅ 結果が出ないなら仕組みが悪い

✅ 仕組みづくりこそトップの仕事

✅ 996は特殊条件でのみ成立

✅ 過剰労働を容認すると人が死ぬ

成果は仕組み × チームによって生まれる。

働き方の議論は、

まずこの前提を揃えることから始めるべきです。