イノベーションを起こしやすい組織について
2023年9月10日
イノベーションを生む組織に必要な「心理的安全性」とブレインストーミングの本質を解説。IDEOの手法を例に、上司が仕切らず、否定せず、法律や常識を一旦外してアイデアを出し合う重要性を説明。AirBnBやUberのような革新的アイデアは、制約を取り払った自由な発想から生まれる。日常を創造的にする組織文化論。
Gitを使った開発について
2023年9月10日
Gitを使った開発のベストプラクティスを解説。2人以上の開発ではPull Request+Reviewを必須とし、commitは極力小さな粒度で行うことを推奨。数時間でレビュー可能なPull Requestの作成、頻繁なコミットによる進捗の可視化、エディタ設定の統一など、チーム開発を効率化するGit運用方法を詳しく紹介しています。
ミーティング（会議）の進め方
2023年9月10日
効率的なミーティング運営の方法を解説。Slackなどのツールを活用した非同期コミュニケーションを推奨し、対面会議は最小限に。事前資料の準備、Google docsを使った議事録の同時編集、明確な意思決定とアクションアイテムの設定など、生産性の高い会議の進め方を詳しく紹介。オンラインとオフラインのハイブリッド形式は避けるべき理由も説明しています。
Product Managerについて
2023年9月10日
Singularity Societyにおけるプロダクトマネージャー(PM)の役割を解説。資料作成ではなく、動くデモの完成を最優先とし、エンジニアの生産性を最大化することがPMの使命。スケジュール管理、MVP機能の選別、チケット管理のベストプラクティス、QA手順書の作成など、プロジェクトを成功に導くPMの具体的な仕事内容を詳しく紹介しています。
議論を行うときの注意点
2023年9月10日
建設的な議論を行うための注意点をまとめたガイドライン。ブレストでは相手の考えを否定せず、既存の枠組みを超えて考えることを推奨。個人批判や人格批判は厳禁とし、性別・国籍・年齢・人種・宗教によるアンコンシャスバイアスに注意を促します。事実と意見を分け、誰が読んでも誤解のない明確な文章作成の重要性を説明しています。
Productについて
2023年9月10日
プロダクト開発におけるアイデアの価値とフィードバックの重要性を解説。アイデアだけでは価値がなく、実現することに価値があると強調。早く失敗し、客観的な数値で評価する重要性、真剣に使ってくれるユーザーの意見を重視すべき理由、条件付きで使うという人の意見は聞く必要がない理由など、プロダクト開発の本質的な考え方を紹介しています。