ユーザヒアリングに頼りすぎていませんか？

―「声」を鵜呑みにせず、行動で確かめるという発想

新しいサービスや機能を考えるとき、まず最初に「ユーザヒアリング（ユーザーインタビュー）をやろう」となることが多いと思います。実際、ユーザの声を聞こうとする姿勢はとても大切です。

ただし、ヒアリングに頼りすぎるのは危険です。人は聞かれると「何か答えなくちゃ」と思い、つい本音とは違うことを口にしてしまうからです。今回は、ユーザヒアリングの欠点と限界を整理し、それを補う正しい進め方を紹介します。

■ なぜユーザヒアリングは危ういのか

🧠 心理的なバイアス

-社交的望ましさバイアス…良い人と思われたくて、前向きな発言をしてしまう

-質問への義務感（Demand characteristics）…本当は不要でも、何か答えなければと感じる

-仮想の自分問題…「あれば使うと思う」と言っても、実際には使わない

-迎合バイアス・フレーミング効果…誘導的な質問や言い回しで答えが変わってしまう

-記憶の歪み・ピークエンド効果…過去の体験を正確に覚えておらず、直近の印象で評価してしまう

📊 情報の質の問題

-顕在ニーズしか出てこない…ユーザ自身が気づいていない本質的なニーズは語られない

-声の大きい人に偏る…発言量の多い一部の人が目立つ

-サンプルが偏りやすい…募集経路や謝礼設定で特定層に偏る

-聞き手の影響…モデレータの表情や言い回しが回答を歪める

💸 ビジネス的なリスク

-「欲しい」≠「払う」…「無料なら欲しい」はあてにならない

-スケールの誤認…少数の声をそのまま市場全体に当てはめてしまう

-優先順位の錯覚…印象が強い意見を、頻度や被害度より優先してしまう

■ 欠点を補うための実践的アプローチ

ヒアリングをやめる必要はありません。

大切なのは、「どうやって行うか」です。

以下の3つの視点を取り入れることで、精度が大きく上がります。

① 質問設計を工夫する

-未来ではなく、過去の行動を聞く「最近どんな場面で困りましたか？」「そのとき何をしましたか？」

-“無回答でもOK”を明示する「特にない」「わからない」も答えとして受け入れる

-誘導せず、オープンに聞く「〇〇機能はどうですか？」より「今のやり方の不満はありますか？」

② 観察と試作で確かめる

-行動観察（コンテクスチュアル・インクワイアリ）…実際の作業環境でやり方を見せてもらう

-プロトタイプ・モックを試してもらう…言葉では出ないリアルな反応や戸惑いが見える

③ 支払意思は「行動」で検証する

-価格を具体的に提示して聞く「月500円だったら？ 1000円なら？」

-プレオーダー（事前予約）や小規模MVPで試す…「口約束」ではなく「実際の購入行動」で確認する

■ 悪い質問 → 良い質問（書き換え例）

以下は、典型的な「悪い質問」と、その置き換え例です。

ニーズ把握（課題を見つけたいとき）

• 悪い質問：「この機能があれば使いますか？」

  　→ 良い質問：「最後にこの分野で困ったのはいつですか？ そのときどう対処しましたか？」

• 悪い質問：「〇〇があれば便利だと思いますか？」

  　→ 良い質問：「これまでに似たツールを使ったことはありますか？ なぜ使った／使わなかったのですか？」

行動把握（実態を知りたいとき）

• 悪い質問：「毎日使うと思いますか？」

  　→ 良い質問：「直近で使ったのはいつですか？ そのとき何をしていましたか？」

• 悪い質問：「どんな機能があったらいいと思いますか？」

  　→ 良い質問：「いま使っているサービスで、一番よく使う機能はどれですか？ なぜそれを使っていますか？」

支払意思の確認（マネタイズを考えたいとき）

• 悪い質問：「お金を払ってでも欲しいですか？」

  　→ 良い質問：「この課題に対して、いまどれくらいお金や時間をかけていますか？」

• 悪い質問：「無料だったら使いますか？」

  　→ 良い質問：「月500円だったら使いますか？ 1000円だったらどうですか？」

感情や満足度を知りたいとき

• 悪い質問：「このサービスは好きですか？」

  　→ 良い質問：「最後に使ったとき、どんな点にイライラしましたか？」

• 悪い質問：「また使いたいですか？」

  　→ 良い質問：「最近、誰かにおすすめしましたか？ なぜそうしたのですか？」

■ ヒアリングをうまく回すための手順（30分想定）

1.**アイスブレイク（〜3分）**緊張をほぐし、所要時間と記録の扱いを伝える

2.課題探索（3〜12分）「最近困ったこと」「どのように対処したか」を聞く

3.行動探索（12〜20分）「普段のやり方」「他に試した方法」「不満点」など

4.支払確認（20〜26分）「この課題にいくらまで払えるか」「いま払っているものはあるか」

5.**クロージング（26〜30分）**感想や違和感、紹介してほしい人など

📌ポイント- 「うまい言葉」ではなく「過去の事実」を引き出す

• モデレータはうなずき・反復に徹し、否定・評価をしない

• 沈黙を恐れず3秒待つと、本音が出やすい

■ ユーザヒアリングが「使える」場面と「使えない」場面使える- 課題領域がまだ漠然としている初期探索

• まだ利用実績がなくログが取れないサービス

• プロトタイプの使い心地を確かめたいとき使えない- 支払意思や継続利用意欲を正確に知りたいとき（→実課金MVPやプレオーダー）

• 実際の利用頻度や市場規模を知りたいとき（→行動ログや定量調査）

• 破壊的な新体験を作りたいとき（→コンシェルジュ型やWizard of Ozでまず「体験」を仮設する）

■ まとめ：声で始め、行動で決める

ユーザヒアリングは、事実を確定する手段ではなく、仮説を生む手段です。

「ユーザの声」だけを鵜呑みにせず、行動・環境・支払いという現実の裏づけと組み合わせることで、初めて意味を持ちます。

声で始め、行動で決める。>
それが、外さないプロダクトをつくるための基本です。